27 мая в Самаре в гостинице «Холидей Инн Самара» состоялось обсуждение проекта стратегии повышения конкурентоспособности Самарской области до 2030 года. Организаторами мероприятия выступили министерство экономического развития, инвестиций и торговли Самарской области и ЗАО «Стратеджи Партнерс Групп». На встрече присутствовали, в том числе эксперты, для которых данный проект имеет интерес, с точки зрения исследования и развития нашего региона.
В самом начале мероприятия с приветственным словом выступил министр экономического развития Александр Кобенко. Затем, слово было предоставлено партнерам Strategy Partners Group Максиму Лозовскому и Алексею Праздничному. Как сообщают источники портала, одной из ключевых тем выступления специалистов была Самарско-Тольяттинская агломерация. По мнению выступавших, реализация этого проекта могла бы поспособствовать, в том числе формированию потоков ценных кадров из других регионов и республик, расположенных вблизи Самарской области. Отмечались в ходе докладов и механизмы реализации стратегии.
Однако, по словам слухмейкеров, в ходе мероприятия произошел один инцидент, по которому можно было бы оценить отношение министра Александр Кобенко к критике. Так, якобы один из независимых экспертов, присутствовавших на обсуждении проекта, задал некоторые вопросы, относительно самой стратегии повышения конкурентоспособности. Возможно, этот вопрос имел критический характер, потому как на него весьма неоднозначно среагировал Александр Кобенко, пригрозивший участнику дискуссии тем, что его могут удалить из зала. Однако к такой позиции министра эксперт отнесся совершенно спокойно, будто бы настаивая на своем праве выступать относительно концепции стратегии, затрагивающей перспективы развития Самарской области. Если это действительно так, то такое отношение Кобенко к критике выглядит весьма любопытно. Ведь, по сути, изначально, мероприятие заявлялось, как обсуждение стратегии. А объективное обсуждение вряд ли может обходиться без каких-либо критических нюансов. С другой стороны, по мнению наблюдателей, ревностное отношение Кобенко к проекту может объясняться тем, что, возможно, министр считает этот его, в том числе и своим детищем, запуск которого, мог бы позволить ему реализовать ряд иных проектов. Вместе с тем, не исключено, что Кобенко хотел продемонстрировать представителям Strategy Partners Group некую лояльность самарских экспертов относительно стратегии, для дальнейшего сотрудничества.
Вместе с тем, наблюдатели с сомнением относятся к осуществлению данной стратегии, учитывая ее долгосрочность. Ведь до 2030 года может произойти достаточно событий, чтобы в последующем данная стратегия оказалась, в худшем случае, невостребованной. В качестве аналогичного примера, можно привести, некогда активно транслируемую, «Стратегию-2020», о которой сейчас практически не упоминается. Судить же о динамике развития «Стратегии-2020» можно по официальному сайту, на котором последняя новость датируется 16 марта 2012 года. Не исключено, что и стратегию повышения конкурентоспособности Самарской области до 2030 года ожидает та же участь, причем в сравнительно короткие сроки.
