В начале апреля появилась информация о том, что группа итальянских компаний готова взяться за ремонт ОАО «ДК «Тольятти» имени Н. В. Абрамова. На этом фоне стали появляться слухи о том, что итальянцы намерены выкупать дворец культуры. Очевидно, поводом для этого стали некоторые публикации в ряде тольяттинских СМИ. Темой заинтересовалась и редакция портала НЕСЛУХИ.РФ, в связи с чем нам удалось встретиться с директором ДК «Тольятти» Дмитрием Лоскутовым, который рассказал об истинном положении дел во дворце культуры, и возможных вариантах дальнейшего развития.
— В октябре прошлого года меня назначили генеральным директором ОАО «ДК Тольятти», фактически в качестве антикризисного менеджера. Главной задачей стала необходимость разобраться в сложной финансовой ситуации учреждения и поиск путей выхода из предбанкротного состояния. Мэрия и депутаты городской Думы пошли навстречу и уже в конце декабря город помог нам субсидиями в десять миллионов рублей, которые пошли на покрытие имеющихся долгов, к которым относятся штрафы, налоги, предписания различных органов. И вопрос с предбанкротным состоянием был снят. Но время идет, мы работаем дальше. В настоящий момент предпринимаются шаги по сокращению существующих затрат. Например, с 1 января мы перешли на упрощенную систему налогообложения, что позволит сэкономить в этом году порядка трех миллионов рублей. Кроме того, имеется понимание того, куда и на что уходят деньги, и где можно также сэкономить. К примеру, существуют серьезные тепло и энергопотери. Во-первых, они связаны с тем, что ДК «Тольятти» не ремонтировался тридцать восемь лет, то есть столько времени не производился капитальный ремонт. Ни один городской объект культуры не сталкивался с подобным, все площадки, как минимум по одному разу ремонтировались, какие-то по два. У нас же этого не было, и до конца нет понимания, сможем ли мы в этом году начать капитальный ремонт или нет. И задача сейчас как раз и состоит в том, чтобы найти деньги, и от кровли до канализации привести дворец в порядок. В чем проблема. Вроде бы город готов помочь, но не может, потому что у нас форма собственности акционерное общество (ОАО). Но при этом муниципалитет является стопроцентным держателем акций. Однако финансово невозможно поддержать, только через субсидии, через конкурсы, в которых мы и пытаемся участвовать, чтобы закрыть затраты на проведение социально-значимых мероприятий на этой площадке.
Какие шаги я вынужден сейчас предпринять, чтобы привлечь средства и решить эту проблему. Если не сделать капитальный ремонт ДК, то у коллектива нет той «удочки», с помощью которой можно зарабатывать деньги. И когда меня депутаты спрашивают о том, какие новые направления мы открыли, мне приходиться объяснять, что как минимум нужно удержать хотя бы то, что уже имеется. Ведь мы проводим в том числе и культурно-досуговую деятельность и являемся, по сути, площадкой для Центрального района и, частично, Комсомольского. Конечно, можно было бы все пустить на самотек, но это приведет к банкротству предприятия, с последующей продажей дворца. А это грозит тем, что здесь появится какой-нибудь очередной торговый центр или что-то в этом роде. Ведь не секрет, что место шикарное. По сути, это «Красная площадь» Тольятти. Поэтому, нельзя допустить, чтобы дворец ушел в частные руки.
— А депутаты какие-то варианты предлагают?
— У депутатского корпуса есть понимание значения ДК, и доказательством этому является то, что Председатель Думы Дмитрий Микель согласился возглавить Попечительский Совет дворца культуры. Это хороший шаг, и это движение уже помогло нам во взаимодействии с депутатами.
Несмотря на то, что у нас ситуация тяжелая, мы максимально активизируемся, привлекаем спонсоров, партнеров. В качестве примера могу назвать фонд «Духовное наследие» и Самарскую епархию. Или в этом году совместно с мэрией провели масленицу. Вся площадь была наполнена людьми, около двадцати тысяч горожан. Мэрия предоставила только звук и сцену, а все остальное организовывали мы, и спонсоров искали, и затраты на раскрутку мероприятия, на наружную рекламу, на приглашение артистов. Работа была проведена, три часа площадка работала без перерыва. Силами работников и коллективов ДК мы держали мероприятие. Мало того, Сергей Андреев и Дмитрий Микель вместе выступили с поздравлениями горожан на одной сцене, что бывает не часто. Другой пример — Всероссийский Дед Мороз. Не было свободного места, и елка была новая, и опять же мэрия предоставила только сцену и звук. И мы проводили новогодние мероприятия нон-стопом. Да, мы продавали билеты, но только для того, чтобы компенсировать затраты и выплатить вознаграждение артистам. Но эти билеты стоили 150-200 рублей. И деньги, которые мы заработали, пошли на затыкание дыр.
В чем преимущество ДК «Тольятти» для городского бюджета, почему мы выгодны городу? Тем, что мы пытаемся сами себя кормить. Все, что мы зарабатываем, уходит на покрытие расходов. Мы не сидим на городском бюджете. То есть, грубо говоря, если бы ДК имел форму МБУ или МАУ, то городу мы бы обходились примерно в 30 миллионов в год. Это только содержание, фонд заработной платы, оплата электроэнергии и коммунальных услуг. То есть эти деньги висели бы грузом на городском бюджете. А мы, для того, чтобы работать без убытка, выходили в ноль. И нам нужна помощь от городских властей в год от пяти до десяти миллионов рублей. Этого достаточно, чтобы баланс был нулевой. Но такое возможно только при участии в конкурсе. И то, нет гарантии, что мы получим эти деньги. Но это та критическая масса, которая позволяет нам хотя бы закрывать театральный сезон. Я не говорю о том, чтобы выделить деньги на ремонтные работы или закупку оборудования. Потому что мы понимаем – этот вопрос нам необходимо решать самостоятельно. И, на мой взгляд, и еще раз повторюсь, что это личное мнение, городской бюджет около 20 миллионов рублей в год экономит, только благодаря тому, что ДК «Тольятти» не является муниципальным учреждением и не находится на балансе города. Конечно, для многих было бы хорошо, если бы я вообще денег не просил, потому как бюджет дефицитный. Я знаю, что битва вокруг бюджета происходит за каждый миллион рублей, то есть все находится под пристальным вниманием. И это правильно. Но площадку необходимо держать. Это так называемая площадка-тысячник, в которой кроме большого концертного зала имеется комплекс спортивных и творческих направлений, которые работают несмотря ни на что. Мы даже вернули сюда старый добрый клуб «Оптимист», который в 80-х годах был «кому за тридцать», а сейчас здесь собираются пожилые люди. И это то, от чего в мае прошлого года избавились, но мы сейчас это возродили. Я к тому, что у руководства и коллектива есть понимание социальной ответственности.
Теперь по поводу шагов. Где найти деньги и как сэкономить на расходах. Во-первых, мы со всех сторон обращаемся к губернатору о возможности разовой помощи на капитальные работы и закупки оборудования. Речь идет примерно о шестидесяти миллионах рублей. Деньги для такого объекта как наш, с учетом того, что он не ремонтировался десятки лет, на самом деле, я считаю, не большие. Сметы, в которых мы просчитали уже усредненные позиции, говорят о природе происхождения той или иной суммы. И причем они абсолютно не завышенные. Это задача максимум – попросить у Николая Ивановича рассмотреть возможность такого варианта. То есть мы зашли к нему и через министерство культуры, через Ольгу Рыбакову, и через митрополита Сергия, ведь у нас здесь ежегодно проходят фестивали Православной культуры. Владыка Сергий также обращался к губернатору посодействовать в этом вопросе. Также обратились к Екатерине Кузьмичевой, которая также является членом Попечительского совета. Со всех сторон мы постарались зайти к Николаю Ивановичу, просто, чтобы он нас выслушал и разобрался в этой ситуации. Ведь проблема на самом деле серьезная.
Когда вижу, что на капитальный ремонт жемчужины Самарской области – самарского Театр оперы и балета, расположенный в Самаре – было вложено 4,5 млрд рублей, то понимаю, что на этом фоне, просьба о шестидесяти миллионах рублей единоразовой помощи, выглядит корректно.
— Есть уже подвижки в этом напрвлении?
— Все в курсе, ведутся переговоры. Понятно, что мне самому с губернатором говорить будет сложно, потому что никто не будет говорить до тех пор, пока вопрос не будет проработан с заместителями главы региона. Но работа ведется. Я очень рассчитываю, что мероприятие «Тольятти – город героев», которое будет проходить на нашей площадке 16 апреля, посетит Николай Иванович, и мы сможем визуально с ним обсудить возникшие вопросы. Очень рассчитываю на это. Потому что скрывать нам нечего. Точно такой же объект находится в Саранске. Но там этот объект является филармонией. И, думаю, Николай Иванович представляет, что из себя представляет подобное сооружение. Это первое направление.
Второй направление. Естественно не от хорошей жизни, я пытаюсь найти варианты: либо инструменты, либо рабочие, либо какие-то подразделения, компании, которые бы могли сюда вложиться. То есть речь не идет о денежных отношениях. Речь идет о материалах, о рабочих руках. И здесь практически случайно, я вышел на итальянскую группу компаний, которые пытаются сейчас развиваться и выходить на российский рынок по новым технологиям энергосбережения. Они работают в этих направлениях, в так называемых системах «Умный дом», «Умный город», и так далее. И в качестве первого шага, что они предлагают, предоставить ДК как площадку, на которой бы они могли показать свое преимущество и выгоду в экономии бюджетных средств, если проводить в дальнейшем ряд мероприятий с экономией тепла, электроэнергии. И предлагается разбить проект на несколько этапов. То есть, предположим, первый этап — утепление фасада, кровли. А это уже в год может дать экономии около миллиона рублей, если подобные работы провести. Они стоят денег, и понятно, что итальянцы полностью вкладываться в реализацию этого проекта не могут, но сам проект они уже предоставляют бесплатно. То есть они его делают, и мы уже рассмотрели первый этап. Всего планируется четыре этапа, с возможными вариантами экономии затратной части ДК. Чтобы была наиболее удобная атмосфера для посетителей и гостей ДК, чтобы воздух и свет соответствовали санитарным нормам. Итальянцам же нужно, чтобы им предоставили возможность вместе с другими принимать участие в конкурсах, торгах, тендерах, потому что им есть, что предложить. У них уже имеются готовые объекты, и готовые программы. И на этом фоне, если диалог удастся, они готовы для начала рассмотреть вариант с ДК, используя этот момент для переговоров с чиновниками, депутатами, с городскими строителями. Я просто, недавно услышал слух, о том, что «ДК Тольятти» купили итальянцы. Ничего подобного, итальянцы сами сейчас ищут работу, у них нет таких финансовых возможностей, чтобы пойти на это.
— В настоящий момент проект готовится?
— Это не просто проект, он уже существует в 3D-формате. Они предоставляют этот проект, показывают наличие так называемых слабых мест. Предлагают несколько вариантов и смету к ним. То есть они сообщают, сколько примерно нужно вложить в ту или иную фазу, и через какой промежуток времени вложение окупится. Также по многим другим моментам, которые влияют на КПД работы ДК. Но разовые вложения достаточно серьезные. Они даже готовы предоставить какие-либо компании, которые могли бы взять некий этап, и в качестве рекламы отработать его. Кто-то готов, грубо говоря, утеплить фасад, кто-то – установить автоматическую систему электрооборудования и так далее.
Ведь, по сути, имеющееся оборудование уже устарело. Такие дворцы строились по старым технологиям, по проекту 1969 года. И таких объектов в России и бывших советских республиках около тридцати пяти. Есть на Украине, в Белоруссии. Но они как правила находятся на балансе муниципалитета, либо области, или же за ними стоят предприятия, как например, в Магнитогорске. Или в Ижевске. Если на них посмотреть, то можно увидеть, как о них заботятся, вкладывают средства на развитие. И сама задумка проекта оказалась настолько удачна, что, несмотря на тридцать восемь лет, которые прошли с начала постройки ДК «Тольятти» дворец все равно работает. Да, кровля протекает, есть проблемы с канализацией, потому что трубы уже изношены. Только в ремонт канализации необходимо вложить около пятьсот тысяч рублей. И речь идет о внешней канализации. И этим будем летом заниматься, но опять же, если удастся привлечь средства. Сами же мы можем зарабатывать только на текущую деятельность. За последние шесть месяцев мы научились зарабатывать на полмиллиона больше, по сравнению с прошлым и даже позапрошлым годами. Но вместе с тем, у нас возросла и расходная часть. Как правило, это связано с так называемыми форс-мажорными обстоятельствами, которые сложно предусмотреть.
Что касается иностранцев, то, мы ждем, когда они закончат проект, и вместе с ним мы уже официально выйдем на мэрию, организуем встречу с чиновниками и депутатами. Смысл в том, что я рассчитываю уже в конце апреля получить доработанный проект. Сейчас мы видим только эскизные моменты. Первая часть проекта у меня есть в 3D-формате. Когда проект будет презентоваться, мы организуем пресс-конференцию, с представителями итальянской компании уже здесь, в Тольятти. И, скорее всего, это произойдет также в конце апреля, потому что летний период наиболее благоприятный для проведения ремонтных работ.
Я специально не озвучиваю наименование компании, чтобы журналисты раньше времени не спугнули ее представителей различного рода слухами, как например, что ДК «Тольятти» будто бы купили итальянцы. Они, конечно же, на такую авантюру не пойдут. Итальянцы очень хорошие специалисты по альтернативным видам энергии. И если удастся реализовать вариант с ДК, то можно будет применять их практику на других городских объектах, ну и в целом в области. Я не исключаю, что все это может привести к серьезным партнерским отношениям. К тому же итальянцы рассматривают поволжский рынок, и в частности Самарскую область, как достаточно перспективный. Они даже собираются в этом году открыть здесь свое представительство. Поэтому я им предложил, начать, что называется с добрых дел, чтобы зарекомендовать себя перед местными властями и потенциальными партнерами. Я даже готов вместе с ними выступать и приводить в качестве примера ДК, в случае их помощи. И в дальнейшем, думаю, их предложения и наработки могут быть полезными для города и области.
В целом, нужно понимать, что, прежде чем от нас что-то требовать, нам просто нужно помочь. А дальше мы уже сами справимся. Ведь коллектив, обеспокоенный ситуацией, желает работать. И у нас очень сплоченная команда. Бывает даже так, коллеги со мной могут не согласится в каких-то поставленных задачах, объективно обосновывая свою позицию. Тогда я с ними соглашаюсь и благодарю за позицию, мотивируя на дальнейшие действия. Это не демократия, а возможность высказаться профессионалам, которые этот дворец развивали. Существует множество конструктивных предложений. Мало того, есть какие-то задачи, подразумевающие финансовые затраты, и я ставлю вопрос сотрудникам и они ищут варианты с минимальным расходованием средств. Но даже минимальные затраты все равно имеются. И можно было бы отремонтировать дворец за сто пятьдесят — двести миллионов, но мы рассчитали оптимальный объем затрат и не просим сверх этого. Шестьдесят миллионов достаточно, для того чтобы дворец преобразился.
