Тема молодежной политики г.о. Сызрань была затронута порталом НЕСЛУХИ.РФ на прошлой неделе. Причиной столь пристального внимания стали публикации в блогосфере относительно качества исполнения молодежной политики, квалификации руководства Дома Молодежи Сызрани и возможной коррупционной составляющей. Для того, чтобы разобраться в ситуации редакция портала взяла интервью непосредственно у руководителя ДМО Сызрани Дениса Тувина. Но чтобы дать объективную оценку, мы обратились к журналисту из Сызрани Михаилу Котляру:
— Молодежная политика в нашем городе, как и, возможно, в других городах сложна в понимании и еще больше в реализации. Поэтому постараюсь изложить свою мысль, разделив ее на несколько отдельно взятых моментов.
Во-первых, что касается структуры и бюджетирования. ДМО действительно, как и говорит Тувин, является лишь структурой Управления по молодежной политике (УМП). И его бюджет не сравним с бюджетом Управления. В 2014 году на молодежную политику Сызрани было выделено порядка 65 миллионов рублей. ДМО от этой суммы «съел» всего лишь 12-15 миллионов — меньше четверти. Большинство этих денег идет на содержание здания и заработную плату сотрудников. Собственных мероприятий ДМО практически не проводит — если появляется инициатива от ДМО, ее тут же превращают в инициативу управления. ДМО в этом случае выступает, как правило, лишь соорганизатором.
Второй момент — качество работы. Уже несколько лет УМП в Сызрани называют не иначе как «управление по борьбе с молодежью». Это прозвище прикрепилось еще со времен прежнего руководителя Татьяны Бобриковой. Пускание пыли в глаза, распил бюджетных средств в этой муниципальной структуре стало обычным явлением. Чтобы понимать, почему так происходит, достаточно одного факта: все руководство управления, все главные и ведущие специалисты — люди за 50 лет. То есть, фактически они не имеют к молодежи никакого отношения. Трудно ожидать, что чиновники такого возраста будут «гореть» молодежью. С середины 2000-х годов среди молодежных лидеров Сызрани прочно утвердилось отношение к управлению:«лишь бы не лезли, мы сами все сделаем». То есть, от участия муниципальных структур в мероприятиях стали отказываться из-за огромного количества бюрократических препон и нечистоплотности чиновников. Кстати, это не мешало Управлению ставить себе в отчете галочки о проведенных акциях. В 2013 году лично был свидетелем, когда инициативная группа собрала велолюбителей, устроила гонку в лесополосе, своими силами и средствами организовала все (в том числе и призы). В УМП об этом мероприятии узнали от меня лично уже по факту и были очень удивлены, что их никто не уведомил. А в конце года эта велогонка числится в списке проведенных под эгидой управления.
Третий момент — «серые кардиналы». Василий Арестов упоминает в своем блоге Татьяну Журкину в качестве серого кардинала управления. Видимо, он не знаком с трактовкой этого термина, поэтому и назвал явного руководителя серым кардиналом.
Настоящим теневым начальником УМП Сызрани является Ирина Бормотина — заместитель Журкиной. По имеющейся неофициальной информации Бормотину оставили в управлении контролировать финансовые потоки на сызранскую молодежную политику после перехода Бобриковой на должность руководителя управления семьи. Бормотина с помощью ряда фиктивных общественных организаций (в частности, «Строй будущее») «пилит бабки», чему есть косвенные документальные подтверждения. Финансовые схемы Бормотиной и управления тесно связаны с депутатом городской думы Александром Лексиным, который, в свою очередь, считается главным проводником мыслей Владимира Симонова в официальных сызранских кругах.
Четвертый момент — собственно руководитель ДМО Денис Тувин. Его приход на должность директора ДМО летом 2014 года стало сюрпризом для многих. Нужно понимать, что раньше эту должность занимал экс-депутат городской думы Александр Клыш, считающийся человеком команды бенефициаров ГК «Криста». Со сменой власти в Сызрани логично было ожидать, что прежних менеджеров среднего звена уберут, поставив своих людей. Но то, что кресло директора ДМО займет 22-летний парень без опыта работы мало, кто ожидал.
Интервью с Тувиным, на которое ссылается Арестов, делал я. Многое туда не вошло. Кто именно посадил Дениса в директорское кресло — Татьяна Гороховицкая (руководитель западного управления образования и бывший проректор сызранского филиала СГЭУ) или Ирина Пыжова (заместитель главы города по соц.политике) — не имеет никакого значения. Важно — для чего его туда посадили. Тувин — человек пусть и без опыта работы, но и без опыта подковерной борьбы.
Я считаю, что его роль там — борьба с ветряными мельницами. Классическое прикрытие, как раз того факта, что большую часть руководства УМП за 50. Несомненно реальной властью он не обладает и целиком зависит от Бормотиной и вышестоящего начальства, поэтому пытаться предъявлять к нему претензии — бессмысленно. Этот человек не имеет права голоса в сызранской молодежной политике и довольствуется лишь вторыми ролями.
В завершении своей мысли могу подытожить. Сызранская молодежная политика — забюрократизированная, коррупционная и бездеятельная структура. И, к сожалению, чтобы она здесь заработала, ее нужно просто уничтожить и отстроить в новом формате. Потому что сейчас УМП работает, как болото: затягивает в себя молодых, умных и инициативных ребят и выпускает серых людей с канцелярской речью и безыдейным будущем. На моих глазах за последние 4-5 лет в управлении сменилось несколько человек, отвечающих за связи с общественностью. Все они там не задерживались более чем на 8-10 месяцев, и бежали оттуда. Говорить о смене вектора деятельности политики для молодежи Сызрани с приходом одного единственного человека — глупо.
